БЦ "Японский дом"
Здание возведено в 1995 году с учетом современных тенденций японского и российского строительства. По задумке архитекторов дом должен был стать похожим на драгоценный камень в гранитном обрамлении. Эта идея воплощена во фронтальном остеклении над входной группой. Бизнес-центр имеет удачное местоположение. В непосредственной близости от него проходят крупные автомагистрали и Садовое кольцо. Ближайшая станция метро «Киевская» находится в 18-20 минутах ходьбы. Рядом есть остановки автобусов и маршрутных такси.
В «Японском доме» расположены отделения крупных российских и иностранных компаний. Внутренняя отделка помещений соответствует названию бизнес-центра – прослеживаются японские мотивы, широко используются бонсай, фрески и статуэтки в восточном стиле. В здании работают климатические системы, установлены пожарная и охранная сигнализация, предусмотрена система пожаротушения во всех сдаваемых помещениях. Управляющая компания использует только экологически чистые и ресурсосберегающие технологии. В здании периодически происходит модернизация всех систем. Все коммуникации, в том числе системы безопасности, управляются автоматически. В случае возникновения внештатных ситуаций происходит задействование резервных установок и экстренный ремонт, что позволяет не прерывать работу. БЦ круглосуточно охраняется, при въезде на территорию и на каждом этаже предусмотрена система контроля доступа. Ведется внешнее и внутреннее видеонаблюдение. Здание обслуживают три пассажирских и один грузопассажирский лифт Shindler.
ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ЦЕНТРА
Общая площадь
13 109,8 м²
Год постройки
1995
Этажность
9 этажей
Парковка
68 мест
СВОБОДНЫЕ ПЛОЩАДИ НА 15 ОКТЯБРЯ 2019 ГОДА
Свободных площадей нет.
РАСПОЛОЖЕНИЕ
Бизнес-центр расположен в районе Хамовники, на Савинской набережной. едалеко от бизнес-центра находятся: Центр международной торговли, правительство Москвы, посольства Великобритании и США. В непосредственной близости от здания есть несколько гостиниц: «Золотое кольцо», «Рэдиссон-Славянская», «Международная», «Украина».
